“Qual é o seu trabalho?” Peter Drucker advertiu, ainda nos anos 60, que a forma como respondemos a essa pergunta influencia dramaticamente nos resultados que produzimos para nós e para os outros.
Segundo Drucker, a maioria das pessoas, respondendo “Qual é o seu trabalho?”, relaciona as atividades que executa rotineiramente ou descreve departamentos sob seu comando. Entretanto, ainda segundo ele, seria muito mais efetivo focar na contribuição para o negócio.
Aquele que se concentra em relacionar suas atividades ou que enfatiza seu poder na organização é um subordinado, não importa quão exaltado seja seu título e posição. Mas, aquele que se concentra em sua contribuição e que assume a sua parcela de responsabilidade nos resultados, não importa quão júnior seja, no sentido mais literal da frase, é “alta administração”. Ele se responsabiliza pelo desempenho do todo. (Peter Ducker, em “The Effective Manager”, de 1966).
Essa mudança de ênfase, quando praticada de forma honesta, tem o poder de deixar claro o que é importante e o que não é.
“Como posso contribuir?” é uma pergunta muito mais relevante do que “Que atividades eu deveria fazer?”
Você saberia descrever seu trabalho a partir de suas contribuições? Seu time saberia? O trabalho que você faz hoje compensa a remuneração que você percebe? Você tem certeza de que suas respostas para essas perguntas estão corretas?
