Aprender a dizer “NÃO”!
Li, há algum tempo, em um livro, a seguinte reflexão:
Parece que a roseira é uma planta inapta a produzir, sozinha, belas rosas.
Ela, a roseira, continua mandando nutrientes para botões que não estão saudáveis ou que já morreram. Obviamente, a roseira também não consegue determinar se um botão irá se transformar em uma linda rosa ou em uma “rosa normal”. A roseira manda nutrientes igualmente para todos os botões. Não faz escolhas!
Por não saber gerenciar seus recursos, a roseira, na natureza, acaba impedindo que o botão de rosa com mais “potencial” se desenvolva tanto quanto seria possível.
O segredo das belas rosas é o podador!
O mesmo ocorre nas organizações. Há sempre mais ideias interessantes do que tempo e outros recursos para executá-las.
Saber dizer “NÃO” é uma das atribuições mais relevantes do CTO (e de qualquer um em posição de decisão).
Dizer não significa garantir que a empresa terá “fôlego” suficiente para tirar do papel os projetos mais interessantes.
Obviamente, todo “não” precisa estar suportado na estratégia (que é um padrão coerente para tomada de decisões). Ainda melhor se estiver pautado em uma meta.
IMPORTANTE: Se liderar significa “bater metas, com o time, fazendo a coisa certa”, quando não há “metas”, não há liderança.
Em empresas menores, dizer “não” é mais difícil. Nesses cenários, o objetivo é sobreviver e, qualquer projeto que injete algum dinheiro será bem-vindo. Em empresas maiores, saber dizer “não” é essencial. Afinal, empresas maiores sabem que a real competição é sempre pelo lucro.
Mais posts da série Manual do CTO
- 6 de julho de 2020 Um exemplo prático da importância da lei de Conway
- 21 de maio de 2020 Hyrum’s Law (Lei das interfaces implícitas)
- 15 de janeiro de 2020 Lehman’s laws
- 2 de janeiro de 2020 A “execução” é, mesmo, sempre mais difícil que o “planejamento”?
- 20 de dezembro de 2019 Correlação não implica em causalidade
- 26 de novembro de 2019 As quatro origens da complexidade
- 17 de novembro de 2019 O custo da oportunidade
- 11 de novembro de 2019 A estranha, odiosa e íntima relação entre a burocracia e a forma como desenvolvemos software
- 21 de outubro de 2019 Management Debt (Dívidas da Gestão)
- 19 de outubro de 2019 As “quatro versões” de como as coisas acontecem na organização
- 14 de outubro de 2019 O problema do “espírito de startup”
- 26 de setembro de 2019 As diversas fórmulas da produtividade
- 13 de setembro de 2019 Aprender a dizer “NÃO”!
- 4 de setembro de 2019 Conhecendo e suportando a estratégia competitiva
- 28 de agosto de 2019 A importância de entender relatórios/análises financeiras
- 21 de agosto de 2019 Conway’s Law
- 27 de junho de 2019 Os diversos perfis de CTO