Velocity

Não basta ser rápido. É necessário ir na direção certa!

Nesta publicação, apresentamos nosso entendimento sobre Velocity. Trata-se de um documento vivo que será atualizado na medida que conseguirmos aprimorar nosso posicionamento ou achar formas melhores de apresentar nossas ideias.

O que é Velocity?

Trata-se de uma métrica, geralmente associada a metodologias ágeis, que mede a quantidade de entregas, aderentes ao negócio, que um time de tecnologia consegue realizar em um determinado intervalo de tempo. Quanto mais alta for essa medida, maior a produtividade.

A diferença entre Velocity Speed é que, enquanto Speed trata de quanto rápido algo acontece, Velocity considera também a direção.

Na EximiaCo, acreditamos que o caminho para melhorar o Velocity de uma empresa está, além do time, na capacidade de adotar tecnologias potencializadoras, metodologias adequadas e o estilo correto de gestão e liderança.

Por que é importante?

O aumento da capacidade de processamento dos sistemas modernos, cada vez mais conectados, associado com a forte redução dos custos de armazenamento e com consumidores cada vez mais sociais, impactou a competição de forma definitiva. Hoje, a competição acontece entre ecossistemas e é determinada pelo nível de intimidade que cada empresa consegue estabelecer com os clientes.

Nesse contexto, a capacidade de mudança, que já foi apontada por Jack Welch como “oxigênio para o crescimento”, é, cada vez mais, imperativo para a sobrevivência.

Mudar rápido não é suficiente. É preciso mudar certo! Em termos práticos, times de tecnologia precisam ter condições de entregar mais features, em menos tempo, na direção apropriada.

O papel da tecnologia para melhorar o Velocity

As demandas para times de tecnologia são cada vez mais frequentes, maiores e mais complexas. Essa escalada ocorre mais rápido do que a capacidade de crescimento dos times e de suas qualificações.

A capacidade de entregar mais valor, atualmente, está fortemente apoiada nas inovações tecnológicas. A nuvem e seus serviços, ferramentas mais modernas de desenvolvimento, plataformas mais poderosas para processamento e análise de dados, etc, combinadas a capacidade de aplicação correta por parte dos times tem compensado as limitações aparentes.

Além disso, tem ficado cada vez mais evidente a relação a forma como a organização dos times é impactada pela forma como os sistemas são estruturados e vice-versa.

O papel das metodologias ágeis para melhorar o Velocity

Na EximiaCo, acreditamos que agilidade é fundamental para fazer as coisas do jeito certo, no tempo certo, atendendo os objetivos certos. Somos ferrenhos defensores de Kanban como prática.

Acreditamos que o alinhamento é fundamental para que a autonomia seja possível. Sem autonomia, não há Velocity!

O papel da gestão e da liderança para melhorar o Velocity

O gestor moderno tem três responsabilidades: garantir que exista um modelo de trabalho definido; garantir que esse método esteja sendo seguido; garantir que existam pessoas, quantidade suficiente, capacitadas para executar o método.

Ao líder, cabe a responsabilidade de ajudar o time a “bater metas”, com o time, fazendo a coisa certa.

Fazer as coisas certas, de maneira eficiente, atendendo (ou superando) as expectativas são os objetivos da boa gestão e da boa liderança. Se elas forem bem sucedidas, o Velocity será bom.

Em Resumo
  • O problema

    Empresas precisam mudar rápido e certo para sobreviver e prosperar. A demanda pela mudança e pela assertividade é crescente e, aparentemente, continuará nessa progressão.
  • O insight

    O caminho para melhorar o Velocity passa, obrigatoriamente, pela capacidade de aproveitar as inovações tecnológicas, combinada com metodologias ágeis e com práticas assertivas de gestão e liderança.
  • Os benefícios

    Empresas que entregam valor com frequência maior conseguem experimentar mais e, por isso, serem mais competitivas. Além disso, se habilitam para geração de valor novo.

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